陈** 2015-05-25
男 ｜44岁｜20 年｜大专 ｜ 在职
期望：深圳｜8000以上
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工作经历
涂装部经理/涂装部主管
2009年3月至2014年 现就职于嘉华昌塑胶制品有限公司担任涂装部主管（涂装部）公司行业：塑胶件制造加工
公司性质： 民营企业
公司规模： 2500-3000人
工作职责：
负责本所有资源管理：对所有的资源进行计划，组织，领导和有效的控制。对中、基层管理干部的管理与培训，监督管理基层管理干部对员工的品质意识与作业方法培训与管理，做到全员参入到质量改善以及现场IE改善管理，达到“说写做”一致。完善改进各项管理措施，现场7S规化及目视化管理。根据主生产计划制定本各部门月计划，周计划、日计划并落实与各相关部门的沟通与协调，各种物料的跟踪与监控，生产成本的控制与核算，生产管理知识的培训与指导，根据现场发生的异常问题做成案例进行培训，每周检讨生产各部质量，效率、交期、成本运行情况，同时制定生产部门绩效考核制度与目标。
喷涂部门：
1、负责涂装部各生产班组生产安排组织及工艺流程、生产组织方式的确定、优化；
2、油漆生产线上件以及其他生产准备工作；
3、涂装生产设备的日常维护保养，保证设备的正常运行；
4、涂装作业生产工艺的确定及优化；
5、涂装化学用品的使用和管理；
6、涂装质量控制保证；
7、涂装相关的其他管理工作。
8、对涂装部门油漆及设备安全使用防护及监督
工作业绩：
推动建立后拉式三天滚动计划模式，建立计划、进度跟踪及检讨流程有效控制周转物料积压，从改善前周转仓月金额20万降到月金额8万，使在制成本大幅度降低同时提高了空间的利用率，减少了过胜投入生产人力及物料成本，从而使得交期达成率达从50%以下上升到98%；组织推进QCC及提案改善，精益生产及IE工艺改善
连续近三年均保持改善提案192例，效率提升20%以上，人员节约15%左右；QCC及提案改善年效益金额194.74万元；2011年重大工艺改造项目5个，6年组织38个精益改善项目，QCC项目年均187个，提案208个。
汇报对象：二次加工部经理
1997年9月到2008年10月（新利达五金塑胶制品）有限公司（涂装车间主管/经理）
公司行业：电子产品（手机外壳）塑胶件制造加工
公司性质：港资 公司规模： 6000-6500人
工作职责：
1、独立设计、规划、生产、组建新的喷涂车间。
2、全面负责喷涂车间的生产日常事务，人员调配、生产计划安排、新进员工培训、技术故障分析及排除，ISO900的推广及执行，现场管理产品质量控制、成本控制等。
3、生产线设计及规划、新工艺的制定，各喷涂材料缺陷攻关研究；丝印、移印，塑胶及金属表 面处理。对关键的过程进行数据采集和分析，并及时发现情况并预防、改正。了解并执行环保（三废）、 安全等国家强制执行标准。能对油漆进行分析，研究配方，对漆膜实验提供技术支持。
工作业绩：
1、对各款产品项目的喷涂工艺上进行工艺优化、设备保养维护。从而做到在原有油漆喷涂“金额”成本 降低20﹪
2、在各系统中人力成本及费用指标改善达成最优；负责本部门重组及人员精减，缩减间接人员40%；连续5年评为公司年度先进优秀管理者“称号”。
汇报对象：总经理
1993年4月到1998年3月深圳特旭运动器材有限公司 (涂装部工程师、车间主任)
公司行业：电子（手机外壳）
公司性质：台资
公司规模：10000人
工作职责：
1、由负责喷涂车间的生产安排、品质控制、工艺开发指导、人员管制、安全管理等到负责全厂的生产管理工作，督导各 部门按时完成职责范围内的生产任务，贯彻落实部门岗位责任制，加强公司内部的工作协作、配合关系，确保产品合同的履行以及生产管理制度方面的拟订、修正、完善、监督与实施。
2、负责督促所辖生产各部及班组生产计划的落实及进度控制；
3、负责所辖生产班组管理的7S培训及推进工作；
4、现场问题快速处理；
5、合理调配人员，确保涂装、丝印、生产计划完成；
6、喷涂工艺的技术支持；
7、负责所辖生产班组长绩效考核；
8、负责本部门员工的教育培养，储备充足的技术人才；
9、负责本部门工装设备的维护、保养和管理。
工作业绩：
1994~1995年度公司部门月均产能150万左右，喷涂部人员280人，人均月上班工时308H。1996~1997年度公司月产均能180万左右，喷涂部人员240人，人均月上班工时280H，同比上年度月产能提升30万左右，人员下降月40人左右，月人工工时下降28H。
从事喷涂、丝印、移印工作20年有余，其中15年生产部门全盘管理的经验，懂组装生产及自动喷涂、静电喷涂、人工喷涂，从事过3年五金喷涂工作精通铝材、铝合金、镀锌、钣金、及各种五金材料等生产工艺及分析解决生产中出现的疑难问题，精通五金涂料调配应用UV、PU，五金高低温烤漆、溶性涂料及水性涂料等性能掌控及在生产中出现异常问题进行分析解决。
精通塑胶ABS、PC、HIPS、PP、PVC、尼龙料等生产工艺及分析解决生产中出现的疑难问题，精通普通塑胶机壳油，各种色油、PU油、UV油、橡胶油、绒毛油、磁性立体油等性能掌控及在生产中出现的异常问题进行分析解决。对字符镭雕工艺也有较深的了解。
具备精益改善的理念及现场改善实战经验，对精益生产，QCC改善项目、流程管理、PDCA循环等管理工具进行现场管理运用。曾在珠海光宝（贝尔罗斯）大力推广应用，并取得极大收益成绩。具备良好的管理素养及培养基层管理干部的授课经验,建立和谐团队的高手。
从项目引进、项目评审、产能评估、制程改善、工艺标准制定。
