希望岗位：生产部经理

擅长设备： -

1997-2005 广东种佛山市高明溢达公司 印刷厂 主管 2005-2012 广东省深圳市公明新德印刷 印刷厂 厂长

 

本人在从事印刷管理行业15年，具有丰富的印刷管理经验，对生产管理运作与改善常常以品质、成本、交期及时间为考虑因素.如何满足顾客的需求及维持产销活动的顺畅,是生产管理的关键.在订货式生产事业中,订单及生产预测的产品数量及交期依据资源分配作成不同期间的生产计划,作为产销活动的外包管理、物料计划与管制、现场管理及生产管制等工作执行的依据. 生产管理的目的在于高效、低耗、灵活、准时 。可分为以下实施内容： 1、 确保交货期； 2、 缩短生产周期，它既能确保交期，又能减少在制品占用，从而降低产品成本 ； 3、 减少在制品库存，体现管理的有效性。通过减少在制品库存，不仅能降低成本、缩短生产周 期，还能发现生产管理中存在的问题； 4、 提高生产效率 5、 降低生产成本 6、 稳定地生产出用户要求的质量 7、 提高生产系统的柔性

 

仅对自己公开